《“80-90”后员工管理培训》—武汉企业员工管理培训
培训受众:
企业中高层管理者、企业教练、*经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己
课程收益:
1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题
2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求
3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值
4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗位需求
5.使您掌握80-90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工
课程大纲:
*单元：时代背景造就不同年代的差异
1.80-90 后的时代背景
2.80后主管的心态与成长背景
3.70后与 80-90 后的差异、矛盾点与冲突
第二单元：80、90 后的特性与心理分析
1.80-90 后的问题点
2.80-90 后的特性与心理分析
3.80后主管需要具备“五心”
第三单元：如何与 80-90 后下属相处
1.关注他的个人生活
2.如何发挥个人的影响力
3.主管应具备的能力与素质
4.认识并接受80-90后的偏好
第四单元：如何表扬80-90后下属
1.明确什么是应该被表扬的
2.表扬要具体化
3.表扬要把握好时机
4.表扬要注意公平
5.注意被表扬者的需要
第五单元：如何有效激励 80-90 后员工
1.何谓激励
2.管理者的四个自问
3.有效激励前的六项分析
4.80-90后员工的有效激励
第六单元：如何辅导 80-90 后员工
1.80-90 后员工辅导“兵法八计”
2.如何引导部属谈自己的想法与心情
3.“同理心”的艺术
4.让职场恢复激情的 12 种方法
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