心理学在管理中的应用
前 言：
21世纪是管理心理学化的世纪，心理学在管理中的运用主要体现在三个方向：
*：员工心理健康管理，近年来，员工心理健康成为我们不容忽视的管理内容，据统计，全球抑郁症发病率为14%，职业焦虑、职业倦怠则更为普遍。
第二：员工心本管理，亦即软管理。
第三：管理者个人成长及影响力提升
课程要点：
*部分：员工心理健康管理与干预
*单元 认识团队管理
1.弗洛伊德：世上没有正常人
2.佩塞：心理健康的人不是没有问题的人，而是能恰当处理问题的人
3.员工援助计划（EAP）的实施与发展
前言：
21世纪是管理心理学化的世纪，心理学在管理中的运用主要体现在三个方向：
*：员工心理健康管理，近年来，员工心理健康成为我们不容忽视的管理内容，据统计，全球抑郁症发病率为14%，职业焦虑、职业倦怠则更为普遍。
第二：员工心本管理，亦即软管理。
第三：管理者个人成长及影响力提升。
*部分：员工心理健康管理与干预
*单元 认识团队管理
目的：了解员工心理健康与干预策略，并清晰员工心理健康管理的方向
第二部分：员工心本管理
*单元 心本管理概述
目的：了解物本管理、人本管理与心本管理的发展，如何运用心本管理有效提高管理效能。
第二单元 洞悉与管理员工心态，辅导员工行为改变
目的：所有行为缘于心态，“当我们的工具越来越精良的时候，我们往往忽视了使用工具的人”，而对于人的管理莫过于对于其心态的管理，此单元旨在帮助学员掌握如何透过员工的行为、语言，了解其背后的心态，以及通过安全的心理学技巧，有效提升员工的心态，进而改变其行为
第三单元 管理员工动机，增强员工职业幸福感
目的：价值是员工内在的驱动系统，运用价值技术，有效激发员工的行动力，有效激励员工，令其在工作中自动自发，并乐在其中
第三部分：管理者心理影响力的提升与修炼
*单元：建立员工情感账户、打造影响力
目的：管理的核心是领导，领导力的核心是影响力，透过员工情感账户的有效建立与发展，大大提高管理者的影响力，有效影响员工
第二单元：用爱管理，让爱流动
目的：爱是*的管理武器，运用爱的管理艺术，在宽容与接纳中，洞察员工的优点，并帮助其建立足够的自我价值，激发员工潜力，让爱在团队中流动
第三单元 管理员工动机，增强员工职业幸福感
目的：价值是员工内在的驱动系统，运用价值技术，有效激发员工的行动力，有效激励员工，令其在工作中自动自发，并乐在其中。
