[武汉市] 武汉恒企会计培训-武汉哪里能学到财务管理知识

下面由恒企友情提供武汉恒企会计培训-武汉哪里能学到财务管理知识-财务人员如何谋求晋升

尽情的学习吧！

职业规划非常重要的一点是要学会角色分析能力。大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰。但是，在职者必须让自己有一些过人之处，让自己的价值和成绩得以体现并受到认可。《职场晋升路线图》旨在探寻不同行业的发展规律，为职场人士提供晋升的方法。

【一】什么是CFO

CFO(Chief Financial Officer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资 源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验 的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别 与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。

【二】经验分享：一位财务高管的晋升之路

潘钰：CICPA，ACCA， 先后担任柯达图文影像集团大区财务总监 （Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak）,柯达亚太区特别项目协调人 （Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak）

经济学观点贯穿生活点滴

接受采访的*句话，潘钰就强调，一个财务从业者在看待一切问题时，都要尝试从经济学的角度去深度思考，找出它背后影射的经济学问题。他说，财务属于经济领域，多研究经济能帮助人消除很多误解，其实生活中的很多事是可以用经济学的观点来解释的。

“如现在热映的《阿凡达》，还有以前的《与狼共舞》，都从哲学的角度对环保和社会责任问题进行了深入思考。可以说环保和CSR（企业社会责任）的思想在西方是 非常主流的思想。*的很多财务管理教材还在强调‘财务管理的最终目标是利润*化，股东财务*化。’然而，财务专业上除了基本的财务知识以外，还应通 过学习企业社会责任、公司治理、环境保护等知识来提高自身的修养。这样高素质的财务专业管理人员往往能力挽狂澜，避免企业在剧烈的竞争中误入歧途。总的来 说，我们可以从生活中任何的细节找到经济学的答案，从中思考，学习，获益。”

财务职场三部曲

■*阶段：1-5年  大致岗位：一般职员

选定方向后，努力积累知识

潘钰*份工作：常州某会计师事务所  进修：考取*注册会计师（CICPA）

●选定方向

“我职业生涯的开始，首先是从选定职业方向入手，尽早确定今后自己要干什么。”很多年轻人认为，要凭自已的兴趣爱好来选择职业发展方向。潘钰却更赞同《明朝那些事儿》中所提到的“生存才是*的老师”的观点。他很早就确定了自己在财务行业的发展目标。当在上海找工作四处碰壁时，他抱着先积累经验的态度，选择了 竞争不那么激烈的城市——常州，在当地一家会计师事务所任职。当他开始思索如何成为企业需要的人才时，同时开始学习*注册会计师（CICPA）。“当 初，作为一个刚毕业的来自外地的生来说，虽然我已确立今后的职业发展方向；可面对偌大的都市，陌生的环境，我也曾迷失，不知道该从哪些方面向自已的理 想目标靠近，我后来想了一个办法，把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要 求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。

选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。里会计专业是比较难学的课程，但里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。

● 积累财务管理实务知识

选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。

以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计*的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？

现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。

■第二阶段：6-10年  大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管

学习软技能，培养领导力

潘钰先后跳槽至：麦当劳、星巴克  进修：ACCA

潘 钰说，在第二个职业发展阶段里，他开始理解沟通交流能力的重要性。作为一名财务管理者，工作中经常会涉及其他*的配合。当有意见时，良好的沟通方式才是 解决问题的*办法。其次是领导力，作为一个管理者，目的是引领团队获得成就，因为任何一个工作都是一个人无法搞定的。

同时，在这第二个职业阶段里，建立一个圈子就显得尤为重要，如现在或以前的同事、老板、下属等，可以多在圈子里交流信息。他还有很多猎头朋友，因为可以从他们那里知道现在社会上最抢手的岗位，或者什么样的人才难找到，从而了解“大职场”并找到一些方向。

在 进修方面，潘钰表示，在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始 考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考ACCA。

■第三阶段：10-15年  大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理

深入理解所处企业的文化

潘钰目前所处阶段：柯达

潘钰思考，到了第三个阶段，反而最主要的是稳定，也就是提升自己更高层面的东西，因为，当你上升到企业的高级管理层，要想获得更大的突破，首先是要深入了解企业文化，而一个企业的文化不是仅用几个月的时间就可以理解的。

犀利观点

在职业生涯发展的初期稍微频繁跳槽，可以理解

目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因发展环境不同而异。*现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 *可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入*，可以说*现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在 所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。

对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。

【三】CFO的知识结构和职业晋升通道

一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升

从CFO全面的知识架构分析

在 很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟 通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明*CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学 习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。

要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。

近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不 断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。

以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须 具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。

与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行 专业判断和客观决策；将公司战略与价值*化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。

要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求

随 着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多 CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。

CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”；从很多渠道中找出适合企业的 思路也是“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。

要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力

所以 CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。

CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各*的支持，没有其他*的支持，任何监控都是苍白的。

二、突显专业能力的职位

职业特征明显，数字敏感力高

参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司；国企CFO任职的企业中87%是上市企业；民企CFO中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的平均的工作年限为17年。

在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

在 很多CFO眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对 数字感兴趣，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务 数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。

分类体系清晰、知识结构明确

财 务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的证书供其提升 专业度。虽然国内外权威的财务证书有数十种之多，但是它们的分类体系清晰、知识结构明确。因此，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种 证书的关联性很强。

不同性质企业的CFO取得的证书或职称数量的差异，外企普遍认可国外的证书，而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称，体现了不同的企业性质对CFO的从业要求。

有 些CFO在访谈时提到，在取得某些资格证书的过程中，重新理解了每个工作层面承担的职能，以及每项职能发挥的作用，从一个组织者的角度看问题，寻找*的 专业解决方案。从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力，他们把自身的问题与外界提供的信息相整合，挖掘到问题的本质，这种特质也在他们的日常工作中发挥得 淋漓尽致。

职业角色问题，专业知识扎实

目前我国50%以上参与访谈的CFO从*份工作起都没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务*；20%左右的CFO即使*份工作不是在公司的财务*任职，也未离开过相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。

专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括 财 务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各 自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因 此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。