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授课机构：世纪卓越管理咨询有限公司

地址：关山大道创业街时代广场B座1224室

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世纪卓越—*项目管理培训*

世纪卓越—北京2008奥组委项目管理顾问提供机构

世纪卓越—北京外专局和（美国）PMI双授权项目管理培训机构

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华南地区招生规模*的项目管理培训机构

*家被美国本土企业请到海外做项目管理培训的专业机构

美国PMI主办的《项目管理世界》杂志副主任编委单位

*有专家参与*项目管理标准制订的咨询机构

北京2008奥组委项目管理顾问机构

2013年软考项目经理火热招生!

信息系统项目管理师(高级)

系统集成项目管理工程师（中级）

招生简章

【全年滚动开班，高通过率保障】

信息系统项目管理师（高级项目经理）和系统集成项目管理工程师（项目经理）考试是由人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的级考试，这种考试既是考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过信息系统项目管理师考试，作为申报系统集成高级项目经理资质的要求之一。

为帮助学员有针对性地做好考前准确工作，应广大企业及参考学员对培训的需求，现将举办“软件水平考试信息系统项目管理师”和“软件水平考试系统集成项目管理工程师”考前辅导班培训：

世纪卓越将带给每一位学员:

师资：一流软考培训名师，历届通过率平均近70%（平均约15%）；

专业：世纪卓越多年项目管理培训的专业服务沉淀；

创新：个性化辅导，名师亲自制订辅导计划和批改作业；

系统：自成体系的辅导教材，使学习更具系统性，辅导更具针对性；

全面：为学员的不断提升创造全方位学习环境，实时的答疑学习群，与老师在线交流；

保证：高质量的模拟试题，详尽的试题分析与解答，有的放矢地帮助学员备考，学员通过率极高。

师资简介:

唐中印

北京邮电 MBA

高级工程师

（工信部）高级项目管理师

PMP

信息系统监理师

北京项目管理协会委员

参与或出版的著作

l 《项目管理与MS project 2010 实践》作者

l 高级信息系统项目管理师教程（2012版）编委

l 中级信息系统项目管理师教程（2012版）编委

擅长：

l 项目管理实战培训

l MS project 2010 项目管理软件运用培训

l PMP考前培训

l 软考（系统集成项目工程师、信息系统项目管理师）考前培训

曾在广东通信产业服务有限公司总部担任过工程师、项目单项负责人、项目经理、高级项目经理，然后在工业和信息化部计算机与微电子发展研究院（赛迪集团）担任项目经理、产品经理，目前是赛迪集团的项目管理部主任。一直致力于ICT（通信与IT）业项目实施管理、咨询与研究工作，对国内外大型项目实施有着丰富的实战经验，曾与华为、中兴、IBM、爱立信、HP、诺基亚西门子等ICT产业国际*公司的项目经理、高级项目经理以及项目总监等合作，参与并完成了《广东移动IP城域网建设项目》、《通信应急指挥调度平台项目》、《CNGI 教育科研基础设施IPv6技术升级和应用示范项目》等投资额达数十亿的级项目建设管理，目前至力于项目管理研究、PMP、MS project 2010 项目管理软件、软考（系统集成项目工程师、信息系统项目管理师）考前培训。

授课形式：

采用3天的基础授课＋2天冲刺串讲提升（含案例和论文引导）＋实时离线咨询形式(赠送)

1、紧扣考试大纲，以软考系统集成指定《教程》为基本内容，对学员进行5天的考前知识点的大搜捕。课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点，以“案例标准回答23原则”指导学员问答，以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。

2、考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑，包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导，其中论文辅导仅高级学员适用。

培训安排：（热招中） 2013年11月班：

武汉：8月31-9月1日，9月20-21日，10月12-13日

深圳：9月6-8日，10月18-20日

注：本次培训采取“4+2” 模式，前4天知识体系，后2天考前冲刺，疑难解答，论文及案例题技巧分析等

考试时间：2013年上半年5月25、26日；下半年11月9、10日

培训对象:

系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；各*及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。

课程大纲:

日期	课程内容	备注
*天 (中高级)	信息系统项目管理师考试介绍	考试基本情况，以及考试重点、难点
*天 (中高级)	项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可行性研究、项目范围管理	同时包含整体管理典型案例及类型分享、论文书写及评分要求，项目可行性方法典型案例演练；包含项目范围（含需求管理）论文框架及评分要求，各知识领域的典型案例分享
第二天 (中高级)	信息系统项目管理	包含进度论文框架、项目成本、质量、人力资源、沟通论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享
第二天 (中高级)	知识产权与标准化	知识产权、标准化知识、软件标准；模拟测试与试题讲解
第三天 (中高级)	项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理、整体回顾和知识点归纳	包含项目风险、采购论文的正文框架及评分要求，各知识领域典型案例分享
第三天 (中高级)	信息安全	安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略；模拟测试与试题讲解
第四天 (中高级)	项目管理考点典型案例系统分享	项目管理案例“23原则”的全面应用，帮助你拿高分
第五天 (下午仅高级)	2013年5月全真模拟试题讲解高级项目经理特有内容讲解论文知识（摘要，正文和结尾）	高级项目经理管理部分特有内容包括： ——大项目管理和项目组合管理 ——大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； ——项目整体绩效评估方法； ——知识管理和战略管理； ——常用项目管理工具； ——过程管理； ——业务流程管理知识；统计学和数量经济等项目管理案例、论文点石成金
	综合知识模拟测试与试题讲解	综合知识模拟测试与试题讲解，重点知识补充
	信息系统项目管理案例分析	考点分析、试题解答方法、常见问题及解决办法、常考题型总结；模拟测试与试题讲解
备注：① 依据考试大纲和2013年5月培训重点，晚上可能会讲解论文、法律法规、信息化及信息系统等必备知识； ② 在①活动之后，针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、随堂案例； ③ 前面四天是系统集成考前培训基础知识，后面两天是软考点石成金的冲刺提升，考虑到每期课程人员能力不同，所讲顺序和内容可能会做适当调整。

培训特色及目的:

授课讲义源自考试大纲精髓、历年考题要点、讲师多年培训经验的精心设计；

将考试中的计算题进行总结分类，专题讲解，突破计算题难关；

总结历年选择题的答案规律，考试时对于较难选题，考生可以通过对选项分析技巧得出正确答案；

根据评分要点，总结案例模板，学员按模板进行练习；

根据评分要点，独创软考论文模板，学员按模板进行练习；

系统地学习系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师各知识点；

帮助学员深入理解考试要点，顺利通过考试并取得相应资质的资格证书；

系统地学习从事项目管理工作所需的技巧。

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