《项目管理实战演练》
课程背景：
随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多*的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性!
课程收益：
1. 掌握项目管理方法及使用。
2. 提高相关管理能力。
3. 提高项目计划能力。
4. 加强对项目的实施和控制能力。
5. 减少项目成本
课程对象：
企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
课程大纲：
*部分 什么是项目管理
*讲 项目与项目管理
第二讲 项目管理做什么
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
第五讲 如何安排项目进度
第六讲 如何管理项目成本
第七讲 如何管理项目质量
第八讲 如何编写项目人力资源计划
第九讲 如何确定项目沟通计划
第十讲 如何确定项目风险计划
第四部分 执行项目- 言必行，行必果
第十一讲 执行48字真经
第十二讲 打造优秀团队
第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变
第十三讲 如何评估项目状况
第十四讲 项目偏差管理
第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十五讲 如何完成项目收尾
第十六讲 成功的项目管理者
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武汉卡耐基培训教育机构自主开发设计的项目管理培训课程致力于帮助更多的企业管理层的朋友解决管理上的问题，让上、下级沟通融洽，合作愉快，业绩翻番，公司能够长足发展！
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